公关网络传播：蓝标：彻底数字化转型 国际化大幕悄然开启

文章原标题：公关网络传播蓝标：彻底数字化转型 国际化大幕悄然开启

公关网络传播在周五举行的蓝色光标电话投资者交流会上，董事长赵文权明确强调公司未来向数字化转型的目标是将数字化业务占据到公司业务总额的75%，而这一数值目前约为45%，未来该公司数字化转型的重点将是：大数据应用、电子商务、移动互联、视频业务四个方面。

网络环境对危机公关的影响

　　而除此外，尽管受到外界质疑，但坚定的国际化路线再此被提及，按照公司的战略，公司下一步目标将并购一些技术驱动型的国外公司，尤其是在大数据应用领域。无独有偶，刚刚过去的交易日，华谊兄弟(300027.SZ)也发出了进军好莱坞的宣告，似乎龙头传媒股的国际化大幕已经悄然开启。

网络公关公司柠檬公关

　　内生增长：加大客户预算空间提高利润率

公关网络传播

　　在“并购”几乎成为蓝色光标代名词、股价也曾因此一飞冲天的背景下，伴随这一过程的结果还有在客户固定的情况下，从以前点对点的服务到可以为客户进行整体营销服务的转变。

　　这用董事长赵文权的话说就是伴随着“2014年客户整体预算类订单增加”，随着公司在整个营销传播产业链上布局的完善，逐步具备了综合为客户提供服务的能力，2014年拿到的客户整体预算订单增加，此类订单从预算量上讲是过去的差不多10倍，而这将极大提高公司的利润率。

　　“也是在这个基础上，我们也在创造一个新的商业模式，即为结果付费”，赵文权认为，目前公司内部已经成立了专门的工作小组，为客户打造整个链条的整合营销传播服务，但公司并不收取服务费，而是从结果中拿提成。

　　其表示，从公司目前业务情况来看，年后短时间公司的订单机会与以往发生了很大不同，过去主要是点对点服务，或者是参与客户某部分业务，比如公关、危机管理、某个业务部分投放，但现在由于公司在整个营销传播产业链上的布局已经具备了综合的为客户提供服务的能力。

　　“这对提升整体盈利水平发挥了很大效力，在过去积累的客户身上，原来只是公关部分的返点，现在具备数字营销和整合营销的能力后，在市场合作的过程中，整体的利润率有了很大提升”。

　　外延并购：目前是布局欧美的最佳时机

　　说到蓝色光标的外延并购，我们必须将它与国际化放在一起，用公司高管的话来说“国际化”已经是数字化同时的另一个重点，而公司也不止在一个场合反复强调这个问题，当然，这也是公司下一步并购的目标地域。

　　“目前是布局欧美的最佳时机”，赵文权在机构投资者电话调研会议上表示，目前美国经济正在强有力的回升，欧洲经济也逐步从债务危机中走了出来，如果等到欧美经济已经发展的很好的时候再进入，资产价格、成本都会上升，那个时候去布局公司所付出的代价就会完全不同。

　　而针对业界质疑的蓝色光标太着急走国际化道路的质疑，赵也回应，这一方面是出于对中国未来几年经济不确定性的考虑，不想把鸡蛋放在一个篮子里;而另一方面在公司所喜欢的方向上的投资标的在国内也很难寻觅。

　　“虽然中国整个体量和空间依然很大，但是同时对于中国一些非常传统的业务，比如平面投放等是持有一个非常谨慎的态度，肯定不会再去碰，电视业务方面在收购西藏博杰之后也会相对谨慎，因此能和公司对口的标的就不会太多”。

　　赵文权认为，在排除上述情况下，中国市场上大体量的公司就不多了，特别是公司真正关注的比如互联网、大数据、移动互联网等领域真正体量大的公司很少，在这些领域最近几年有一些中小型的公司快速出现，但真正大型的公司特别少。

　　数字化营销转型是公司目前最重要的任务，目标是将公司数字化业务占据到总业务的三分之二，而未来数字营销转型主要关注大数据应用、电子商务、移动互联、视频业务四个方面。

　　“在大数据业务方面目前公司已经组建了大数据业务团队，同时在中国和美国都在一直看相关的技术驱动的标的型企业”，赵文权表示，上述四个领域也是未来外延并购的重点。

　　龙头优势：行业转型中把握新业务投资

　　营销行业风起云涌，英雄倍出，特别是在经济高速发展、市场变化莫测的今天，那么作为该行业的龙头公司，公司有什么信心“将老大进行到底”呢?对此，蓝色光标给出的答案是“投资未来”。

　　“现在数字化转型的要求速度越来越快，未来谁能胜出，将取决于谁的转变更快，甚至是在营销行业的变革中谁更能占据更有竞争力的位置”，赵文权表示，公司认为在整个行业转型期间，在中国目前整个市场态势和全球的市场格局下，中等体量的公司，无论是在中国还是在欧美市场，都面临非常好的机会。

来源：网络公关

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公关网络传播在周五举行的蓝色光标电话投资者交流会上，董事长赵文权明确强调公司未来向数字化转型的目标是将数字化业务占据到公司业务总额的75%，而这一数值目前约为45%，未来该公司数字化转型的重点将是：大数据应用、电子商务、移动互联、视频业务四个方面。

网络环境对危机公关的影响

　　而除此外，尽管受到外界质疑，但坚定的国际化路线再此被提及，按照公司的战略，公司下一步目标将并购一些技术驱动型的国外公司，尤其是在大数据应用领域。无独有偶，刚刚过去的交易日，华谊兄弟(300027.SZ)也发出了进军好莱坞的宣告，似乎龙头传媒股的国际化大幕已经悄然开启。

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　　内生增长：加大客户预算空间提高利润率

公关网络传播

　　在“并购”几乎成为蓝色光标代名词、股价也曾因此一飞冲天的背景下，伴随这一过程的结果还有在客户固定的情况下，从以前点对点的服务到可以为客户进行整体营销服务的转变。

　　这用董事长赵文权的话说就是伴随着“2014年客户整体预算类订单增加”，随着公司在整个营销传播产业链上布局的完善，逐步具备了综合为客户提供服务的能力，2014年拿到的客户整体预算订单增加，此类订单从预算量上讲是过去的差不多10倍，而这将极大提高公司的利润率。

　　“也是在这个基础上，我们也在创造一个新的商业模式，即为结果付费”，赵文权认为，目前公司内部已经成立了专门的工作小组，为客户打造整个链条的整合营销传播服务，但公司并不收取服务费，而是从结果中拿提成。

　　其表示，从公司目前业务情况来看，年后短时间公司的订单机会与以往发生了很大不同，过去主要是点对点服务，或者是参与客户某部分业务，比如公关、危机管理、某个业务部分投放，但现在由于公司在整个营销传播产业链上的布局已经具备了综合的为客户提供服务的能力。

　　“这对提升整体盈利水平发挥了很大效力，在过去积累的客户身上，原来只是公关部分的返点，现在具备数字营销和整合营销的能力后，在市场合作的过程中，整体的利润率有了很大提升”。

　　外延并购：目前是布局欧美的最佳时机

　　说到蓝色光标的外延并购，我们必须将它与国际化放在一起，用公司高管的话来说“国际化”已经是数字化同时的另一个重点，而公司也不止在一个场合反复强调这个问题，当然，这也是公司下一步并购的目标地域。

　　“目前是布局欧美的最佳时机”，赵文权在机构投资者电话调研会议上表示，目前美国经济正在强有力的回升，欧洲经济也逐步从债务危机中走了出来，如果等到欧美经济已经发展的很好的时候再进入，资产价格、成本都会上升，那个时候去布局公司所付出的代价就会完全不同。

　　而针对业界质疑的蓝色光标太着急走国际化道路的质疑，赵也回应，这一方面是出于对中国未来几年经济不确定性的考虑，不想把鸡蛋放在一个篮子里;而另一方面在公司所喜欢的方向上的投资标的在国内也很难寻觅。

　　“虽然中国整个体量和空间依然很大，但是同时对于中国一些非常传统的业务，比如平面投放等是持有一个非常谨慎的态度，肯定不会再去碰，电视业务方面在收购西藏博杰之后也会相对谨慎，因此能和公司对口的标的就不会太多”。

　　赵文权认为，在排除上述情况下，中国市场上大体量的公司就不多了，特别是公司真正关注的比如互联网、大数据、移动互联网等领域真正体量大的公司很少，在这些领域最近几年有一些中小型的公司快速出现，但真正大型的公司特别少。

　　数字化营销转型是公司目前最重要的任务，目标是将公司数字化业务占据到总业务的三分之二，而未来数字营销转型主要关注大数据应用、电子商务、移动互联、视频业务四个方面。

　　“在大数据业务方面目前公司已经组建了大数据业务团队，同时在中国和美国都在一直看相关的技术驱动的标的型企业”，赵文权表示，上述四个领域也是未来外延并购的重点。

　　龙头优势：行业转型中把握新业务投资

　　营销行业风起云涌，英雄倍出，特别是在经济高速发展、市场变化莫测的今天，那么作为该行业的龙头公司，公司有什么信心“将老大进行到底”呢?对此，蓝色光标给出的答案是“投资未来”。

　　“现在数字化转型的要求速度越来越快，未来谁能胜出，将取决于谁的转变更快，甚至是在营销行业的变革中谁更能占据更有竞争力的位置”，赵文权表示，公司认为在整个行业转型期间，在中国目前整个市场态势和全球的市场格局下，中等体量的公司，无论是在中国还是在欧美市场，都面临非常好的机会。

来源：网络公关